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企业最终会重视BI吗?兄弟们欢迎拍砖

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发表于 2011-11-11 09:57:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
前几天看到一篇文章,企业重视BI这块的话题,有所感触,就我公司这几年来说有所感悟,来和大家分享一下!

很多人都认为BI在企业里起到最大的作用就是做报表,这个恐怕是所有BI人共同的感受,而其他的帮助企业从数据中挖掘有用的价值却没有做到,也可以说根本就没有做这块,难道BI的价值就停留在做报表上面吗?难道BI就不能实现他自己真正的价值吗?难道我们这些BI人只是一个报表制作的操手,和用ps这些美工一样,只是听别人的安排让我们做什么就做什么?这些咱们BI人面临的困境如何去突破恐怕各位也没有答案,也不知道如何改变这种现状,根据这些原因我来说说我自己的一些想法。

技术人员这方面,技术太多,工具太多,有些企业中很难深入的去了解一个工具,也跟环境有关系。国内很多单位关注眼前,技术的更新和理论的发展要落后一点。很多时候都只为忙项目去了,做完一个项目紧接着下一个项目就来了,根本没有时间去提炼去消化。被无穷无尽的项目给折磨,让人感受身心疲惫,最终感觉这个行业没前途,然后选择离开。最后的结果是,个人很累,提升不够,项目成功率上不去,客户满意度高不了。

BI人为什么会对这个行业产生迷茫,我也有一些看法:理论缺乏是一点,然后个人的定位和规划也有些不足,公司给个人的安排也不行,有的就纯粹让人做外包什么的,然后对于项目也急功近利,做完就行质量要求不是那么严谨。使个人没有成就感。

我认为虽然不能全部改变这些现状,但是可以在某些细节上可以改善一些,例如BI部门里设置一个岗位。关注流程提升和理论研究,让一部分人兼一下,有激励机制,做了研究不是免费的,这样可能会产生点效果。但是很多公司都没有这么做,主要是因为公司觉得这种岗位的人给公司带不来什么实际的利益价值。宁可花钱让这些人去做项目,也不愿意花钱让这些人自己研究东西。

以上就是在下的一些感受,欢迎大家拍砖
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 楼主| 发表于 2011-11-14 13:50:00 | 显示全部楼层
现实就是这样
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发表于 2011-11-14 13:54:00 | 显示全部楼层
说一点自己的感受。 其实大部分公司都很重视BI项目的,项目初创的时候,也花了大价钱,下了大功夫的。但很多公司,都不会用。或者说,不想去用起来。因为人都是有习惯的,而BI项目最大的价值在于引导公司更好的流程,更科学的开展工作。另外,让客户更好的使用项目的成果,指导客户如何使用,并不在项目范围内。处于或者利益,或者业绩,都希望不停的做新的项目,新的亮点。使得很多Bi项目处于“叫好不叫作”的状态,即普及利用率不高。众所周知,BI项目大多都是OLAP的,侧重于分析。不像大多java,.net项目,侧重于应用,类似oltp系统。项目的应用层面不同,导致了BI项目的曲高和寡。
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发表于 2011-11-14 13:55:00 | 显示全部楼层
从领导的角度看,他们希望了解一部分历史数据,从中帮助他做出商业决断。这也是现阶段传统行业中,大多数BI的状况。比如制造业。在金融、电信、互联网行业,数据量巨大,然后也招了一批做数据发掘的人。这部分人通过数据建模,利用统计分析的方法,可以找到一部分消费或者市场规律的,然后对业务进行改进,而且这些改进是可以直接给企业带来利润的。所以,这样的后阶段BI其实价值更大。有做银行证券的可以看下数据库营销,丰富下思路。个人见解,BI体系太大了,其实不局限在报表,不过报表确实是展现工具,不然领导看不到...补充说下,BI里面,业务才是正真的王道!!!
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发表于 2011-11-14 13:57:00 | 显示全部楼层
有道理啊,虽然bi最终的展现形式还是报表,但是跟现在的这种情况还是不一样的,业务分析在客户看来都是浮云啊,业务的分析以及客户的思维逻辑还是不到位啊!
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发表于 2011-11-14 14:17:00 | 显示全部楼层
没有理论基础 上来就是项目项目 没有时间去提炼去沉淀,导致现在BI项目不成项目。悲剧
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发表于 2011-11-14 14:20:00 | 显示全部楼层
商务智能,我觉得还是很重要的,在我工作的这段时间来看,BI 做的好不好,主要还是看,数据展现的是否能为客户的生产、决策带来帮助,让客户感觉到,有了这个能提高他们的生产效率,推动他们生产力的前进,不然别人买这个东西就没有什么意思了,
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发表于 2011-11-14 14:57:00 | 显示全部楼层
这篇文章看起来应该是分为多个话题去讨论,1.企业如何去实施BI。2.BI项目如何去有效的管理。 3.BI人如何去发展。一看这就是老吴写的。一个公司是否重视BI或者是数据分析,刚开始是为了某个领导的政绩或领导强推,企业往往抱着尝试的态度,当BI真正给企业带来甜头后公司才会认真的去对待这件事情。BI人如何去发展关键在于自己的定位,比如说ETL,从使用,到熟练 到对ETL原理的理解、到优化、知识的拓展(市面上各种ETL工具的特点)在丰富的知识下才能对对不同客户选择进行ETL选型与架构。
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发表于 2011-11-14 15:01:00 | 显示全部楼层
业务理解的误差是导致项目延误或这是失败的重要原因之一,但不是绝对的。还有协调、运作、沟通上。一个项目失败其实很大程度是沟通的缘故,一个BI新人从对业务的不了解到熟悉是个过程,如果中间的沟通到位、准确。可以避免很多问题。
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发表于 2011-11-14 15:21:00 | 显示全部楼层
其实有的BI项目在实施中或产生各种各样的阻碍问题,数据、需求、人际关系等,毕竟工作的组员都是些年限有长有短,遇到问题时大部分都是在抱怨在沮丧,如果PM不去认真的对待与分析这些问题,不去协调各种资源来处理这些问题,久而久之对项目的进展会产生太多阻碍因素,致使项目变的奇形怪状。所以我认为这些问题都是可以去尝试解决而顺利解决,做乙方在实施项目确实累。我也经历过,我做了8年乙方,现在三年甲方了,深有感触。
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