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Power-BI应付账款分析

2011-12-6 17:53
887318
如何在有限的企业资金下发挥最大的作用,应付帐款的支付是一个关键点:

1、哪些供应商的钱可先给,给多少?哪些供应商的钱可先不给?

2、应付帐款最多的是那些供应商?

3、按照现行供应商的帐期,进行预测各个供应商近几个月的应付帐款是多少?

这几点说起来容易,但是实际ERP操作过程中比较难获得。


应付帐款分析.doc (263 KB, 下载次数: 80)
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18 个回复

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cylmd1951  游客 | 2011-12-6 19:26:00
好问题。但应当以维护企业信誉为前提。
cylmd1951  游客 | 2011-12-7 05:25:00
占用他人的钱做买卖,时间长了,令人反感。如果一传十,十传百,就臭名远扬了。
zhgm001  会员 | 2011-12-7 08:54:00
回复 cylmd1951 的帖子

是啊,这也有个度的问题,另外与企业实力也有关系。如果你垄断到不卖给你别人就没人卖的地位怎么都好说,你还有定价权。如果不是这样,弄不好人家就会卖给别人,或者是你虽然延期支付货款,表面上看你占用了资金,殊不知下次人家给你的货价往往会上涨一定的幅度,否则你就别买,你找下家还是如此,长此以往,就都变成了一锤子买卖,最终谁还陪你玩?
会计视野王坤  会员 | 2011-12-7 09:50:00
好贴啊!新人拿走学习
cylmd1951  游客 | 2011-12-7 10:06:00
回复 orientalman 的帖子

不同的渠道,企业应区别对待。
cylmd1951  游客 | 2011-12-7 10:31:00
zhgm001 发表于 2011-12-7 09:50


回复 cylmd1951 的帖子

是啊,这也有个度的问题,另外与企业实力也有关系。如果你垄断到不卖给你别人就没人 ...
应该有个度。
cylmd1951  游客 | 2011-12-7 12:19:00
回复 zhgm001 的帖子

垄断和特权那就不好说了。
czwlb  会员 | 2011-12-7 12:20:00
不错的资料
大鹏  游客 | 2011-12-7 12:21:00

和供应链条中的地位密切相关的。
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