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采购价格预警分析案例

2011-3-9 11:34
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对于企业的采购主管来说,采购价格的管理是其核心的工作之一。在ERP中,因为其限价管理,可以在价格审批中得到必要的控制。但是,在实务中,因为许多制造企业的物料品类众多,所以,很难完整地实现限价管理,同时,因为某些物料的价格上涨,有着其客观因素,所以,事后对历史价格的分析变得更加重要:

采购比重较大的物料价格波动情况如何?

如何找出价格波动最大的物料?

如何找出价格持续上升的物料?

如何识别这些物料的采购比重?

如何掌握这些物料的历史价格波动情况?

这些物料有哪些供应商曾经供过货?

每个供应商的价格是怎么样的?

如何快速定位价格异常的交易明细?

要从数千甚至上万个物料中快速找出这些有价值的信息,在ERP中实现基本上成为一种不可能的任务。在此种情况下,奥威智动在Power-BI中加入了采购价格预警分析模型,通过该模型,企业就可以从历史采购交易的汪洋大海中,洞察出每一个异常的价格变化,从而提高企业应对价格变化的应变能力,从而最大限度地降低采购成本。
在这个模型中,我们主要通过三两种条件来进行判断:
1、物料采购价格连续三个月持续上升;在这种情况下,企业都要关注为什么价格会持续上升,从中找到原因:是因为客观原因?还是因为交货期较短而供应商加价?还是因为不正常的采购?可不可以采取替代物料?找到原因之后,再有针对性地采取措施。
2、本年度采购价格波动幅度较大;通过最高价格、最低价格与平均价格的对比计算,快速找出波动幅度较大的物料清单,评估影响大小,跟进具体原因,以采取必要的措施。
3、采购比重较大的物料;这些物料如果有价格的异常,会对采购成本的变化造成非常大的影响,所以,我们必须主动关注。
下面我们来看一个Power-BI 中如何实现的。
采购价格预警分析.rar (238.36 KB, 下载次数: 71)
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3 个回复

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CIO  超级版主 | 2012-6-6 10:44:58
微利时代已经到来,在无法有效的开源,节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,是企业亟需解决的问题。
qibing  会员 | 2012-6-6 10:48:10
采购成本每降低1%,企业利润则相应增加5-10%左右。如何解决采购过程中所出现的成本控制问题是每个采购员的工作重心。
Neco199407  会员 | 2012-9-28 11:38:55
谢谢分享了!












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