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四步实践,构建企业分析文化

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发表于 2017-12-6 11:18:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 云途壹看板 于 2017-12-6 11:35 编辑

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在企业中建立分析文化非常重要,它比任何一种技术都重要。但是建立分析文化不是那么容易,因为,你买不到它,声明也没用,很难去贯彻执行。

文化的建立不是靠说就能行的,你的企业总是在宣扬数据驱动能力有多强,分析的功能有多丰富,这些都无法建立分析文化。
企业文化是企业的价值观和对事情的处理方式的综合表现,不是靠口头去说的。为了创造企业文化,就得把它融入到思维当中,如果你需要一个靠数据驱动的企业,那么你就必须创造良好的分析习惯,以正确的方式来工作。

那么,如何在企业中建立分析文化呢?

整体思路是:通过将分析、客户反馈、用户体验地图和实验整合到企业中的方式来建立分析文化。另外以下4个建议,可以帮助企业建立良好的分析习惯。

01.分析报告
将企业的策略从传统分析报告的模式转变为通过工具生成分析报告。工具的分析模型和预测功能可以将历史报告与预测能力相结合。通过工具生成的分析报告,您可以实现知识而不是数据的民主化。
另外,分析模型可以帮助您深入了解关键业务的运作情况以及驱动绩效。通过工具生成分析报告不仅可以实现知识的运作,还可以为分析创造积极的反馈循环。这为分析用户和企业提供了更好的文化氛围。

02.沟通节奏
在团队和决策者之间建立定期简报。这可能包括用于审查的仪表板,它主要提供以前的业务问题的答案和新问题的讨论结果。
这实际上是你能做的最重要的事情之一。它使决策者接触到分析。这使得决策者可以很容易地寻求新的业务探索,并使他们了解相关的技术。也许更重要的是,它可以让决策者推动分析议程,使分析师了解到真正的业务问题,并迫使分析师开发更好的沟通技巧。

03.说到做到
高层领导能够对文化产生深远的影响,但是他们的行为却不是他们的文字。当高层领导使用数据做出决定时,其他人也会这样做。

04.设立标准
设立一套清晰定义的数据收集规范,确保每个平台上的每一个内容都被恰当地标记,以便更好地收集丰富的客户,内容和行为数据。当组织需要指导和协调时,标准是必要的。
最后,有一个建设分析文化的秘诀:你所做的一切都是在建立文化。有些事情构成了错误的文化。有些事情是正确的。所以,如果你想建立正确的文化,达到数据驱动决策的目的,那么就没有魔法药剂,也没有秘密武器,只有坚持用正确的规范做事情。

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